| France Bénévolat et le CerPhi s’attachent, année après année, à mieux cerner le bénévolat:
· son importance dans la vie associative
· le profil des bénévoles, leurs motivations et leurs attentes
· les différentes formes de bénévolat
· la manière dont le secteur associatif gère, recrute, forme et fidélise ses bénévoles
L’étude 2007 présente en effet pour la première fois les résultats de plusieurs vagues d’enquêtes réalisées au deuxième trimestre 2006 (1.246 responsables bénévoles interrogés) et au cours de ce premier trimestre 2007 (2.051 responsables bénévoles interrogés). Elle constitue désormais un baromètre précieux.
Motivations personnelles des responsables bénévoles d’associations
Parmi les motivations proposées au choix des responsables associatifs, deux motivations viennent largement en tête:
· la cause soutenue par l’association (64%): plus encore chez les femmes, les plus de 55 ans, et les responsables du secteur social (86%);
· le sentiment d’être utile et d’agir pour la société (64%): cette motivation concerne davantage les hommes, là encore les plus de 55 ans, et particulièrement les associations à caractère social.
Au bilan, 9 responsables sur 10 choisissent au moins l’un de ces deux ressorts d’engagement « pour les autres ».
Viennent ensuite et à un niveau secondaire trois motivations:
· L’épanouissement personnel (21%): concerne surtout les jeunes (moins de 35 ans), et les responsables d’associations sportives, culturelles et de loisirs;
· Le sentiment d’appartenir à une équipe (14%): cette motivation est nettement mise en avant dans les associations sportives (38%), et un peu moins dans les grandes associations;
· Le désir d’exercer des responsabilités (10%) est globalement plus présent dans les grandes associations, dans le sport et d’une manière générale dans les associations les plus anciennes.
Les autres motivations sont beaucoup moins citées: l’acquisition d’une compétence (6%);
pouvoir mesurer le fruit de ses efforts (5%); et enfin la reconnaissance sociale (2%). Est-ce un choix positif ou bien un choix par dépit, sachant qu’en parallèle près de 80% regrettent que l’engagement bénévole n’ait pas la reconnaissance et la promotion qu’il mérite L’opinion des responsables associatifs sur les bénévoles Si la disponibilité et le savoir-faire des bénévoles, une fois actifs dans l’association, sont estimés satisfaisants (respectivement par 70% et 80% des responsables), un responsable sur deux (51%) éprouve des difficultés à recruter, surtout dans le domaine social et la culture.
Pour un responsable sur trois, le recrutement s’avère plus difficile que par le passé, plus encore dans le domaine du sport (42%), secteur jusque là préservé.
La situation du recrutement est moins tendue dans le Nord, et c’est dans l’Ouest qu’elle est la plus délicate.
Selon le baromètre constitué, près de 800 responsables d’associations ont répondu à cette même question à 10 mois d’intervalle: au cours de l’année 2005-2006, un sur trois (33%) estimait manquer de bénévoles intervenant régulièrement dans son association. Au cours de cette année 2006-2007, cette insatisfaction s’est aggravée, passant en moyenne de 33 à 35%.
Pas étonnant quand on constate une modification de l’engagement dans le monde associatif, tant dans sa durée (plus courte) que dans sa nature (plus orientée vers l’action que vers les responsabilités fonctionnelles). Il se concentre plus souvent sur des enjeux d’intérêts particuliers.
Du reste, le volume global (en équivalents temps pleins) de cet engagement n’a pas progressé depuis 1999, quand, en parallèle, le nombre d’associations a lui augmenté de 20%.
Les compétences les plus difficiles à trouver Les compétences bénévoles les plus difficiles à trouver aujourd’hui sont en lien avec l’évolution des préoccupations majeures actuelles des associations:
· La plus recherchée concerne le montage de projets et la recherche de financements, pour 50% des responsables d’associations.
· 29% des responsables sont préoccupés par la recherche de compétences en communication.
· 26% des responsables ont des difficultés à recruter des bénévoles ayant des compétences en gestion et comptabilité.
Les autres compétences difficiles à trouver sont les compétences juridiques (17%) et la connaissance des nouvelles technologies (15%).
Comment les responsables gèrent-ils le bénévolat Quelles sont leurs priorités · Près d’un sur deux veut avant tout associer les bénévoles au projet associatif.
· Le souci est aussi de les fidéliser (29%), et de les former (21%), surtout dans le sport et le social.
· Plus d’un responsable sur trois souhaite recruter, notamment dans le domaine social (40%).
. Près d’un responsable sur quatre (23%) souhaite encourager le bénévolat des jeunes, en particulier dans le sport (42%) en sensibilisant les pratiquants.
L’encadrement et l’animation des bénévoles préoccupent de plus en plus les responsables:
· 29% d’entre eux considèrent ce sujet comme essentiel et ont mis en place une organisation spécifique,
· 31% procèdent peu à peu à une organisation dans ce domaine,
· 24% ressentent le besoin de traiter cette question mais n'ont pas encore réuni les moyens nécessaires.
Pour télécharger l'étude La France bénévole.
 Pour aller plus loin sur ce sujet, consultez | |
|
| |
